说到实体服装店的问题,我们可以提到很多:从思考入行的时候、市场调研、店铺选址、店铺设计与装修、精选货源、员工招聘、商品定价、循环补货,陈列搭配、店员培训,店铺管理,商品管理,促销管理,营运推广等流程。
那么,未来的实体服装店,大致会朝着这几个方向发展:
1.体验优先 保持消费者逛服装店的习惯。
不讲价的,便宜给你我就亏死了。
这种情况在全中国的很多地方都重复上演。客人去哪里了,客人被赶走了,去网购了。服务在哪里,没有。 体验在哪里,没有。与其说大环
境原因,不如从以上细节认真做起吧,做得让客人高兴,做得让客人满意。所以说,抱怨在哪里,机会就在哪里。
2.实体服装店去商圈化。
多种沟通交流工具的出现,论坛,博客等平台的越来越成熟,在城郊开一家餐饮店生意照样能好,在小区开家服装店一样也会好生意。
为什么,因为平台或应用会完全很多行业,在将来信息和交通方便的有利情况下,依靠品质和良好的口碑效应会给你带来很多。
3.未来的店铺属于风格细分。
那么多的店铺,那么多的款式,那么多的信息或内容,如何能将客户的需求在时间满足。
4.未来的店铺属于M型店铺
也就是说量大为王的店铺。服务,精准定位,风格细分,特殊货源等都能增加你产品或店铺的价值,价值在哪里,客户就在哪里。
也就是说,传统的那一套东西又回归了,以前是有就赚,现在是好才赚。而且未来你有很多机会和方法去增加你的客人数量。 如果你有
想法,你已经超过了大部分的其他人,同样作为消费者的你们,理论上讲,在网络社会的今天,现在大部分的他们都有可能变成了你的消费者。
5.未来的店铺属于O2O
O2O概念过大,在中间做得好就是“V”,干得不好是“二”。其实不需要多大想法或动作,就是需要顺应潮流,做一个具有互联网思维的实体
店主。一定要运用好网络平台或工具去服务你的客人,把握实体的许多优势去提升你的业绩。这是时代给予的机会。
电商合二为一,让服装实体店发展更好。
